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茅臺集團:黨建工作與改革發展同頻共振
   
打印本頁 | 關閉窗口 信息來源: 貴州日報       發布時間:2019年09月16日 【字體:
   

  “上次改進后,大曲質量有所提升。”“電動攪籠清洗裝置還要進一步研制。”日前,在貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司制曲五車間“梁明先勞模創新工作室”里,職工們正在進行業務討論。

 

彩客彩票注册  如今,這樣的交流越來越頻繁,工作室已經成為技術創新工作的重要平臺。

 

  “不僅開展業務活動,工作室也是提升黨建水平的重要組成部分。”制曲五車間黨支部負責人表示,車間以工作室為載體,有序開展了勞動競賽、師帶徒等工作,切實發揮黨建示范引領作用,打造一支學習能力強、創新能力強、業務素質高的茅臺工匠團隊。

 

  “翻曲高溫作業服”“丟曲緩沖裝置”“曲面回收裝置”“翻斗式電動曲塊轉運車”……在“梁明先勞模創新工作室”的墻壁上,一個個創新成果展示把工匠精神展現得淋漓盡致。積極對標工匠人才與勞模標桿,讓“比、學、趕、超”的學習氛圍遍布車間角落。“勞模創新工作室的活動,讓我們重新認識了工匠精神,也促使自己不斷去學習鍛煉。”制曲五車間5班員工劉超說。

 

  一名勞模就是一個標桿,一個黨員就是一面旗幟,一個支部就是一座堡壘。在茅臺集團,制曲五車間的梁明先勞模創新工作室不是個例。

 

  制酒二十五車間的“中華匠魂”工作室、制曲四車間的“作曲家工作室”、制酒十六車間的“八一民兵班組”等,既繼承和發揚茅臺“工匠精神”,又探索管理制度的創新,切實保障車間產量質量雙提升。

 

  “充分借助工作室等平臺,開展多種學習形式,把黨建融入到車間工作中來,全力促進生產和服務員工,讓員工緊緊團結在黨組織周圍,發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。”茅臺集團總經理助理、工會常務副主席彭云說。

 

彩客彩票注册  茅臺集團始終堅定不移地將黨建作為獨特的政治資源和優勢,作為統攬經營管理、夯固成長基石、提升發展質量的根本性、全局性、戰略性工程,著力打造與茅臺品牌相稱、與集團改革同步、與事業發展相宜的黨建工作新模式。

 

  自2018年10月以來,茅臺集團黨委認真貫徹黨中央全面從嚴治黨要求,以創新求突破,從建立健全體制機制入手,啟動集團公司黨委“2+3”黨建工作專班。專班分為10個工作調研小組,分赴公司21個黨委、黨支部,通過實地調研、座談交流等方式,深入了解各基層黨組織黨建工作情況,為科學謀劃黨建工作提供決策參考。

 

  不僅如此,茅臺集團堅持黨建帶群建,把黨建工作融入到生產經營過程中。通過支部教育引領、關愛員工、激發工作活力,凝聚了人心,服務了生產,呈現出合力更強、基礎更牢、業績更優的良好態勢。

 

  在制酒二十五車間,“先鋒黨小組”評比爭先恐后,按照制度積分、學習積分、崗位積分、活動積分等四類考核指標設置了十六項具體要求,讓考核評比能夠“算”出來;

 

彩客彩票注册  在物資供應中心,黨建陣地前移一步、沉到一線,將有機原料基地看作日夜堅守的堡壘,打造“基地黨建”“庫房黨建”,將黨旗樹立在了高粱基地里,筑牢茅臺酒原料的第一道防線;

 

  在制酒九車間,別具一格的“黨課我來講、請你講、大家講”三部曲,通過互聯網平臺,不斷豐富黨組織生活,讓黨員干部職工“學在日常,做在日常”,在學習中提升,在工作中比拼,在奉獻中趕超;

 

  在茅臺醬香酒營銷有限公司,持續加強黨的建設,構建了“以黨建統領營銷,開創黨建新模式;以營銷演繹黨建,形成營銷新格局”模式;

 

  “黨建工作抓好了、做實了,就是生產力,就是競爭力。”茅臺集團黨委書記、董事長李保芳表示,找準突破口和著力點,打通黨建工作與生產經營的“任督二脈”,真正把黨建工作的成效體現到改革發展上。

 

  當前,茅臺集團正以黨建科學化水平持續鞏固提升,引領推動集團善治有為,沿著高質量發展路徑篤定前行。

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